Содержание:

Бар крафтового пива БарЕль

Количество пабов в России увеличивается, усиливается культура употребления пива и стремление отказаться от низкокачественного продукта массовых производителем. Историей успешного запуска крафтового бара в центре Казани поделился Михаил Филатов — владелец БарЕль

Кто

Миша Филатов, владелец бара с большим выбором крафтового пива русских пивоваров

Что за дело

Бар БарЕль — предлагает широкий ассортимент бутылочного пива и пива с кранов по демократичным ценам. Эль, стаут, лагер, стаут, ламбик и другие сорта, созданные русскими пивоварами из Казани и Санкт-Петербурга, Пензы и Екатеринбурга нравятся гостям бара — ежемесячно с кранов и холодильников уходит — от 150 до 200 литров пенного напитка.

Бар хорошо известен в туристических чатах и каналах, посвященных атмосферным и интересным местам Казани. Новые гости приходят по рекомендациям своих друзей и знакомых, увеличивают проходимость и крупные мероприятия типа недавно прошедшего чемпионата Word Skills или туристического форума.

Где работаем

Контактная информация

Адрес: г. Казань, улица Университетская, 4 (цокольный этаж)

Почему именно это

Это был готовый бизнес, который прогорел и был убыточным. Владельцы бара, мои знакомые, предложили его выкупить, позвонили и сказали: «Миш, мы в долгах, все плохо. Может купишь у нас бар?». Приобретение бара получилось сумбурным, но перспективы развития я увидел: удачное расположение в туристическом центре города, а значит, хорошая проходимость, аутентичный дизайн в стиле американского лофта, что несомненно «зайдёт».

Сейчас крафтовый рынок в России — это самая активная часть пивоваренной отрасли и по темпам роста, и по растущему интересу к нему со стороны потребителя. Отход от массового пивного рынка к пиву с характером – часть жизни общества, который формируется в больших российских городах.

Во вновь приобретенном предприятии пришлось переделывать всё: договора с поставщиками, регистрацию кассы, подавать уведомления в контролирующие органы. Кроме работы с документами пришлось внести изменения в само помещение: от системы вентиляции до напольного покрытия.

Бар — предприятие общественного питания. Действительно, зарабатывать в этом бизнесе очень сложно. Это большая иллюзия, что открытие бара или кафе означает простые и дешевые заработки. Очень непростые и недешевые: ежедневные расходы и выход на точку окупаемости плюс проблемы с регулирующими органами, плюс штрафы, которые однозначно будут, плюс персонал и проблемы с ним.

Отчёты и платежи

Мы используем ОСН и платим НДС, потому, чтобы не терять деньги, приходится тщательно подбирать поставщиков, которые также работают с НДС. Порой несем значительные убытки от работы с поставщиками не на ОСН. Всегда нужно учитывать, чтобы стоимость продукции не выходила за пределы рынка, потому что пиво — продукт не уникальный.

О нюансах ОСН в статье-обзоре самого сложного налогового режима

Кроме стандартных отчетов о деятельности добавляется специфичный отчёт перед алкогольной инспекцией через единую государственную автоматизированную информационную систему (ЕГАИС). И не стоит забывать о внимании Роспотребнадзора.

Окупаемость

Окупаемость бара — выход до точки ноль, ориентировочно полгода. Именно после полугода начинаются первые прибыли, но в большей степени они продолжают вращаться в бизнесе. Деньги идут на поиск новых пивоварен и расширение ассортимента, выстраивание стабильной логистики.

Судить об успешности бизнеса можно после года работы в сфере. На данный момент у нас есть небольшой доход до 1000$, дальше ждём.

Сейчас мы готовим новый проект — поставка продукции в другие бары без наценки. Однако открытие этого направления подразумевает прибавку отчетов в ЕГАИС — к отчёту по розничной торговле прибавится отчёт по торговле оптовой продукцией.

Мы плотно работаем с двумя небольшими барами Казани и создали объединение независимых баров. Наша идея — заказывать продукцию напрямую у производителей, в обход крупных казанских дистрибьютеров, которые задирают цены только за то, что привезли продукцию и оставили ее на своем складе. Участие в объединении помогает в развитии и работе: помогаем другу друг с заказом каких-то интересных товарных позиций, делаем совместные закупки и проводим совместные коллабрационные акции.

Например, объединившись с барами Есенин и Крафт-хаус мы выкупили продукцию московской пивоварни SelfMade, привезенную на склад дистрибьютеру напрямую у пивоваровов, в обход посредника. По городу ценник на продукцию SelfMade высокий, а бары объединения выставили единые цены в рублях:

  • Total Collapse Berleywine — 290
  • Vice Versa — 240
  • Hops Disruptor — 210
  • Oatventure DIPA — 180
  • Fruitality Milkshake — 250
  • Dessert Eagle New Caliber — 220
  • Mako APA Galaxy Edition — 220
  • Rocket Jump American IPA — 250
  • BFG DIPA V4 — 260
  • Banana Trip V3 — 200
  • Овёс — 150
  • Бланш — 150

По городу цена на продукцию московских пивоваров в среднем выше на 20%, мы это конечно знали, поэтому предусмотрительно запустили анонс события в социальных сетях и в итоге люди пошли к нам.

Какие были трудности

Оформление деятельности при существующем бизнесе — либо открывать новое юридическое лицо, либо открывать обособленное подразделение на уже существующем бизнесе.

Волокита с налоговой и бумагами — получение алкогольных ключей, настройка и перенастройка существующего оборудования, заключение договоров с поставщиками. В принципе, это трудности одного дня.

Переделка и ребрендинг — изначально этот бар позиционировал себя для людей с деньгами. Ценовой уровень был выше, в меню бара было включено кофе и зачатки кухни. После приобретения бара я установил ценовую планку в разы ниже, и она стабильна. Так, разливное пиво у нас стоит максимально 200 рублей. Стоимость вполне подъемная, любой может прийти и попробовать что-то интересное по адекватной цене.

Главная же трудность — затянуть действительно интересный контингент, сделать их лояльными гостями бара, которые приходили бы постоянно и приводили своих друзей.

Привычная реклама для заведений с алкогольной продукцией банально не работает. Во-первых, мы не можем открыто рекламироваться в социальных сетях, согласно ФЗ «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ, ст 21. Реклама алкогольной продукции, реклама алкоголя на территории России — запрещена. Размещение постов без каких-либо отсылок на алкоголь дает временный приток трафика: рекламная площадка пропустит 1-3 поста, а потом велика вероятность попасть в черный список. Отдача от рекламы у местных блогеров вызывает сомнения — высокий ценник при почти нулевой гарантии привлечения целевой аудитории.

Решаем эти проблемы через нетворкинг и «сарафанное радио». Один из аспектов крафтового пива — это точка зрения самого потребителя. Ведь он не только пьет это пиво, но и пишет о нем, делится своими впечатлениями с друзьями. С нашими клиентами мы общаемся лично, рассказываем о каждом напитке, щедро делимся подробностями и интересными деталями.

Крафтовая культура — это в первую очередь ответственное потребление, ведь интересно не просто выпить, а изучать сорта пива, дегустировать их, получать вкусовые впечатления. Источник происхождения любой культуры — это человеческая деятельность, познание и творчество. И крафтовая, безусловно, включает в себя эти три составляющие.

Советы молодым предпринимателем

Cоветы из своей практики
  1. Соберите команду заинтересованных в работе людей, понимающих свои цели и мотивы. Не полагайтесь на тех, кто хочет быстрых денег здесь и сейчас. Они не готовы к долговременной работе, вложению времени, сил и денег. Нет ни одного законного направления бизнеса, которое дало бы профит сразу же.
  2. Не думайте, что вы умнее государства, — работайте честно, даже если удастся перехитрить в чем-то проверку, то, поверьте, в будущем это аукнется. Перед запуском бизнеса обложитесь законами и официальными постановлениями, изучайте и сравнивайте виды налогообложений, нюансы по ведению отраслевого бизнеса, узнавайте о льготах, будьте подготовленными.
  3. Знайте работу бизнеса на практике — устройтесь на работу в крупное предприятие области, в которой хотите запустить дело. Собирайте и впитывайте информацию: поговорите с рядовыми сотрудниками и руководством, узнайте, с чем они сталкиваются каждый день, погрузитесь в рутинные процессы этого типа бизнеса.
  4. Найдите ответственного помощника, которому можно поручить бюрократическую часть работы и бумажную волокиту, а сами займитесь управлением и развитием бизнеса.
  5. Будьте в сообществе с другими. Мы с удовольствием участвуем в коллаборационных проектах с заведениями нашего и не нашего профиля — это взаимная реклама, взаимные скидки для наших клиентов.

Росмолодежь, Ресурсный Молодежный Центр, Россия страна возможностей, Всероссийский конкурс молодежных проектов, ТИСБИЗНЕС